Методика работы

Решения до начала необратимых изменений

Помогаем описать исходное состояние актива, согласовать ограничения, сравнить варианты и заранее определить критерии приёмки без лишних допущений.

План связывает техническое изменение с управленческим решением

Границы объекта, источники данных, выявление критических допущений. Мы фиксируем базу, на которой строится всё дальнейшее проектирование.

Разбор альтернативных сценариев: ожидаемый эффект, технологические риски и операционные зависимости. Выбор оптимального пути решения.

Формализация критериев приёмки, установка контрольных режимов и закрепление ответственных ролей для обеспечения безопасности.

01 Данные

02 Варианты

03 Риски

04 Приёмка

Опишите актив, планируемое изменение и решение, которое нужно принять.